設立から15年経過し、大小複数の事業を抱えているが、メイン事業である広告代理店事業の業績が低迷し、数年にわたり赤字状態にあり、改善の兆しがない。

まずは、社内の業務フローや社員ヒアリングを行い、業績低迷の原因を調査すると、非メイン事業の運営業務が社員の負担となっていることが判明した。

非メイン事業のうち、利益貢献度が低く、かつ買い手が見つかりそうなフリーペーパー発行事業の売却を提案。

事業を売却後に、業務を担当していた社員に、3ヶ月間、譲受会社に出向してもらい、フリーペーパー事業の運営を浸透させ、事業の移行を円滑化。

不採算事業を売却することができ、社内リソースをメイン事業に集中させて、業績低迷から脱するきっかけを作る。

設立から30年以上経過し、メイン事業となる健康食品の販売事業は、成長がほとんどない状態。
5年前から新規事業として立ち上げた化粧品販売事業が好調。

業績自体は安定しており、直前期では3000万円程度の粗利益がでており、今後も同水準での業績が見込める。

経営者の代替わりに伴い、ベテラン社員の多くが退社。現在の人員だけでは運営が困難な状態。

健康食品市場は、直近10年間はほぼ横這い状態にあり、大きな成長の見込みはない。

利益がでているうちに、売却してしまった方が高く売却できるため、メイン事業の売却を提案。

売却資金で、化粧品のEC事業を立ち上げる。業務の仕組み化を促進し、少人数でも運営できる体制を確立。

設立から30年以上経過し、ここ数年でメイン事業となる農業機械販売・整備事業の業績は低迷し、赤字状態にある。

後継者はおらず代表者も高齢なため、引退も検討中だが、50代の整備士の社員が数人いるため、廃業は回避したい。

代表が保有する株式のうち、過半数を買い手企業に売却し、経営権の譲渡を提案。

買い手企業は、従来の運営をシステム化して経費を削減。早期に黒字化に成功。

経営権は譲渡したが、代表は、株式を一部保有しており現在も経営に参画している。